Lo ultimo de "El otro Dn Jose Maria"

Frases del libro "El otro Dn Jose Maria" de J. Ignacio Tellechea:

• No por la violencia y la fuerza, que repelen pero no atraen, sino por el ejemplo de la vida que despierta admiracion, crea una corriente de simpatia y por fin termina por adherirse en si misma al elemento que cae bajo esa corriente.
• Debeis tener algo de angelicales. Nada de mal humor....ni pequeñeces. Angel de paz. Surgen discordias, divergencias...No seais jueces...sino angeles de paz. Comenzad con el ejemplo cediendo generosamente.
• "El Hombre practico" no piensa mas que en lo que puede a diario...en lo que tiene a mano.
• Eso debe ser un cristiano en el ambiente en que se encuentre: un centro que vaya ejerciendo atraccion en derredor suyo por un derroche constante de humildad, bondad, afabilidad, diligencia, delicadeza.
• Sistematicamente tratare de ver siempre en las cosas y en las personas su cara de luz. Y procurare estimular lo bueno que todos tienen.
• Ocuparme mas de lo esencial y menos de lo accesorio. Hare un hueco para tener al menos una hora de oracion mental y lestura espiritual diariamente.
• Una leccion: pudorosa reserva, no hacer de importante nunca. Nada debo considerar como peldaño para exhibirme.
• Indudablemente la mejor inspiracion de las empresas u obras sociales que deben acometerse es la observacion y el examen de los problemas reales que tiene planteados el trabajador o el pueblo.

ENFERMEDAD DEL MONOCULTIVO DEL PINO INSIGNIS

COMUNICADO DE PRENSA

EKOLOGISTAK MARTXAN, quiere manifestar ante las declaraciones de la administración, sobre la nueva enfermedad no descubierta, sino hecha publica ahora, porque esto ya se sabía hace tiempo pero no se ha dicho oficialmente hasta esta fecha.

+ Esto se venia venir, porque en la naturaleza lo que mejor funciona ante las plagas es la biodiversidad, y aquí por cuestiones meramente económicas, dejando a un lado las Medio Ambientales y el futuro del país, estamos invadidos del pino insignis, pino radiata o de Monterrey.

+ Esta es una más de las consecuencias de un monocultivo:
* La plaga de la procesionaria se combatía empleando Dimilin fumigado desde avionetas contaminando todo lo que se ponía por delante
* La alteración del régimen de hídrico con todas sus consecuencias (INUNDACIONES)
*Aceleración del proceso de erosión del suelo y consecuente empobrecimiento de este (ADIFICACION) llevando a la desertización total
* Impacto paisajístico, aumento del riesgo de incendios.
+ Prácticas forestales agresivas:
* Matarrasa (tala absoluta de la nasa arbórea)
* Introducción de maquinaria pesada en los bosques
* Apertura de pistas forestales
* Tratamientos químicos abrasivos
* Propiciar el CAMBIO CLIMÁTICO.

Los ecologistas lo veníamos advirtiendo desde hace tiempo, denunciando esta situación, para propiciar un cambio de POLÍTICA FORESTAL más lógica, más funcional, más diversa, mas acorde en el país en que vivimos; pero nunca nos han hecho caso, al igual que los otros daños anteriormente mencionados, que dicho sea todos estos daños los hemos pagado entre todos y no los causantes de ellos, ¿esto también lo pagaremos entre todos y no sus verdaderos causantes?
¿Nos preguntamos si espabilaran ahora, y harán caso a la naturaleza?


EKOLOGISTAK MARTXAN BIZKAIA EKOETXEA PELOTA KALEA, 5 48005 BILBO TLFNO/FAX: 94 479 01 19 www.ekologistakmartxan.org

Ausnarketak Printze Txikiarekin

"Printze txikia" by Antoine de Saint Exupery

Liburu honen laguntzaz egindako zenbait ausnarketa:

*Nagusiak haurren aldean gauzak ikusteko daukaten sailtasuna adierazten du. Badirudi beraien irudimena kapatuta daukatela. Ez direla gai atzekoa, gakoa ikusteko gai. Lo esencial es invisible a los ojos.
*Nagusiak bizi dira mundu batean, beraiek eraikia eta haurrei gauzak beraiek bezala ikustera behartzen dituzte. Mundu asko posible dira, eta mundu hobeak ere, batez ere kontutan badaukagun zerri ematen dion garrantzia nagusiak bizi diren munduak.
*Ardurak edo arazoak ditugunean beraietan murgiltzen gara, benetan garrantzitsua (bakoitzak bere aukeran du zer den garrantzitsua berentzako) dena alde batera utziz. Egoera horrek, momentu orok daukan gozamena galtzera eramaten gaituelarik.
*Zorigaitzak gertatzen diren momentuan dira zorigaitzak, gertatu eta hurrengo momentuan ez. Gertatu eta hurrengo momentuan, errealitate edo ezenarioa aldatuta aurkitzen da eta gure esku dago errealitate berri horri egokitzea. Errealitate berrira moldatzean datza zorigaitza iragan biurtzeko gakoa. Bestela, denbora galera haundiak (batzuetan urteak beste) gertatzen dira zorigaitzarekin atzekabetzen.

Why My Former Employess Still Work for Me

"Why My Former Employess Still Work for Me" by Ricardo Semler

Some stuff from this article:

• I don't think a comapny's success can be measured in numbers, since numbers ignore what the end user really thinks of the product and what the people who produce it really think of the company.
• Semco could govern itself on the basis of three values: employee participation, profit sharing, and open information systems.
• As I put it in an earlier article in HBR, participation gives people control of their work, profit sharing gives them a reason to do it better, information tells them what's working and waht isn't.
• We've had a few employees take wholesale advantage of our open stockrooms and trusting atmosphere, but we where lucky enougt to find and prosecute them whitout putting in place a lot of insulting watchdog procedures for the nine out of ten who are honest.
• i don't really believe in cost-cutting. I like to think we don¡t waste money even when we've got it. And who can say how many sales we lose when we play Scrooge with the travel moneyor penny-pinch the phone bills?
• Instead of giving contracts out to strangers, we decided we could just as well give contracts to our own employees. We would encourage them to leave the Semco payroll and start their own satellite enterprises, doing work, at least initially, for Semco.
• The first principle holds that information is the ultimate source of virutally all power. For this reason, we try to make all of it available to everyone. All meetings are open.
• The second principle is that the responsability for any task belongs to the person who claims it.
• Thinking about the future is a useful, necesary exercise, but translating such conjecture into "Strategic Planing" is worse than useless. it's actual barrier to survival. Strategic planing leads as to make things happen that fly full in the face of reality and opportunity.
• What goes for planning goes equally for culture, vision and responsability. We find that fragmentation is strength in allthese areas. Semco has no corporate credo, for example, and no mission statement.

LANKIDETZA Arizmendiarrietaren eraldaketa proiektua

"LANKIDETZA Arizmendiarrietaren eraldaketa proiektua" by LANKI

Liburutik ateratako ideia batzuk:

• Horregatik, liburu honetan eskaintzen den Arizmendiarrietaren pentsamendua, abiapuntua da. Zuregandik jarraipena itxaro duen -behar duen-gogoeta entengabearen abiapuntua.
• Kooperatibismoa harantzago doa: pertsona eta komunitatearen arteko elkarreginean jartzen du gakoa. (biak autoeratuz).
• Lana. Pertsona ororen ahalmen sortzaile eta eraldatzailearen islada da, idealak errealitatean gauzatzeko tresna.
• Empresa kooperatiboa gizakiaren duintasuna, askatasuna eta berdintasuna bermatuko dituen egitura gisa planteatzen da: bertan lanaren izaera instrumentala baztertu eta pertsona bakoitzari bere lan indarraren jabetza eta erantzunkizuna itzuliko zaio.
• Munduaz egiten duen azterketaren laguntzaz egoeraren diagnosi zorrotzaz gain, aurrerantz jotzeko eskura dituen oinarriak identifikatzen ditu; horietan finkatuz hasiko da poliki-poliki bere ametsak eraikitzen.
• Bere iritziz kapitalismoaren mundua, eta batez ere lan arloa, "Ideal edo printzipio moralen eragin baikorrik gabe garatu da, nahi berekoi eta material batzuen atzetik."
• Jabetza rpibatua onargarria da beraz, baina "ondasunak denenak eta gutariko bakoitzarenak izan behar dute", hots, bere izaerak mugatua behar du izan.
• Onartezina den errealitate sozio-ekonomikoaren aurrean indignazio etiko sakonetik abiatzen da Arizmendiarrieta.

CLARIDAD DE PROPOSITO

La clave de la riqueza by NAPOLEON HILL

Resulta impresionante reconocer que todos los grandes dirigentes, en todas las circunstancias de la vida y durante todos los periodos de la historia,han alcnazado su jefatura con la aplicación de sus capacidades a un importante proposito definido.
Es una de las tragedias de la civilizacin que, de cada cien personas, noventa y ocho recorran el camino de la vida, sin tener a la vista la claridad de un proposito importante.
Uno de los hechos extraños referentes a los hombres que se mueven con claridad de proposito es como el mundo se hace a un lado para que puedan pasar, e incluso acude en su ayuda para que consigan sus objetivos.
El recorrido del kilometro extra es prestar servicio antes de tratar de obtener que se lo paguen.
Cualquier deseo, plan o proposito dominante mantenido en la mente consciente y respaldado por una fe absoluta en su realización, es recogido y animado inmediatamente por el subconsciente y no consta que se haya visto alguna vez sin cumplimiento.
Induce a uno a establecer una distribución de su tiempo y a plantear todos sus empeños dia a dia de forma que conduzcan hacia la consecución de su proposito mas importante en la vida.
Lo pone mas alerta para el reconocimiento de oportunidades relacionadas con el objetivo de su proposito mas importante, e inspira el valor necesario para actuar sobre esas oportunidades cuanto hacen acto de presencia.
Provee de una conciencia del éxito, sin la cual nadie puede obtener éxito duradero en profesion alguna.
Decida ahora que es lo que desea de la vida y que es lo que tiene que dar a cambio. Decida adonde va y como va a llegar alli. Luego comience desde donde esta usted ahora, con los medios de que disponga para llegar a su meta. Y descubrira que según el uso que haga de estos, otros y mejores medios se le revelaran.
Esa ha sido la experiencia de todos los hombres a los que el mundo ha reconocido como triunfadores. Los comienzos de la mayoria de ellos fueron humildes, con poca mas ayuda que la de un apasionado deseo de alcanzar una meta definida.
El ayer se fue para siempre. El hoy es el mañana de ayer al alcance de tu mano. ¿Qué haces con el?
Todas las ideas empiezan como resultado de la claridad de proposito.
Cualquier idea que se mantiene en la mente, que se recalca, se teme o se reverencia,empieza inmediatamente a adoptar la forma fisica mas conveniente, apropiada y accesible.
La claridad de proposito puede, y debe, ocupar tan completamente la mente, que uno no tenga tiempo o espacio en ella para pensamientos de fracaso.
La importancia de primera magnitud que tiene el principio de la claridad de proposito es consecuencia de esta verdad obvia. Si las circunstancias de la vida de un hombre no son lo que el desea, puede modificarlas cambiando su actitud mental con nuevos y mas deseables habitos de pensamiento.
La maxima debilidad de la mayoria de los hombres es que se dan cuenta de los obstáculos que deben superar, y no del poder espiritual que poseen y con el cual tales obstáculos pueden ser evitados a voluntad.

Plantando con la cuadri

El pasado Mayo fuimos a pasar el finde semana a Jaca con la cuadrilla. Organizado por Ales, muy bien por cierto. El domingo fuimos a dar un paseo por Foz de Lumbier. Cosa que aprobechamos para plantar unos 25-30 arbolitos.